Motivacija

Izvor: poslovnaizvrsnost.hr

Ono što je motiviralo zaposlenike u nekadašnjem industrijskom poslovnom okruženju, u današnjem visoko-tehnološkom nema iste učinke.

Jedno je sigurno, u svakom zadatku u kojem ostvarenje cilja ovisi o drugim ljudima, motivacija je najveći limitirajući faktor.

Motivacija nije želja kao što većina ljudi misli, ona je iskonski pokretač ljudskog bića na putu ka uspjehu. Ljudi su motivirani osjećajima

Kada tražimo stvari, nije zapravo ta stvar ono što želimo, nego OSJEĆAJ koji nam ta stvar daje.

Neki od Vas koji ovo čitate imate mogućnost pružiti taj osjećaj i nagraditi svoje ljude.

Zašto to ne činite (češće)?

Iskustvo pokazuje da sve više tvrtki prepoznaje važnost sustava motivacije i nagrađivanja svojih djelatnika i želi taj segment osmisliti, definirati i stvoriti jednu nadasve uspješnu tvrtku s pozitivnom organizacijskom klimom.

Pet osnovnih motivacijskih koraka

Osnovni preduvjeti za uspješan i produktivan rad su znanja i vještine, te motivacija. Motivacija zaposlenika ima veliki udio u radnoj uspješnosti i zahtijeva posebnu pažnju. Svaki uspješan manager mora znati na koji način adekvatno motivirati svoje zaposlenike.

Gregory P. Smith, autor knjige 'Kako privući, zadržati i motivirati zaposlenike' predlaže pet koraka koji vam mogu pomoći za uspješno motiviranje zaposlenika.

Osigurajte pozitivnu radnu okolinu

Ne morate biti poslodavac koji najviše plaća da biste stvorili privlačnu i
pozitivnu radnu okolinu. Bitno je kako zaposlenici doživljavaju svoju tvrtku. Zaposlenici su predaniji poslu i klijentima ako imaju pozitivne osjećaje prema tvrtki i kolegama. Nasuprot tome, negativna radna okolina rezultira smanjenjem radne učinkovitosti.

Dajte priznanje, nagradite, podržite

Davanje priznanja i nagrađivanje važan je alat u rukama uspješnog managera. Ljudi imaju potrebu osjećati se cjenjenima i korisnima. Nagradite i pohvalite javno svaki posebno uspješan zaposlenikov potez, naročito ako je napravljen na njegovu inicijativu. Posebno podržavajte i nagrađujte timski rad.

Uključite sve

Istraživanja pokazuju da veća uključenost zaposlenika u donošenje odluka poboljšava moral i motivaciju. Uspostavite otvorenu komunikaciju između zaposlenika i managementa.

Razvijajte vještine i potencijale zaposlenika

U današnjem vremenu brzih promjena radnih vještina i znanja, bitno je što više profesionalno izgrađivati zaposlenike. Pohađanje radionica i seminara neki su od mogućih načina. Spomenimo neke od tih ostalih:

- Dajte zaposlenicima povratnu informaciju o njihovom radu.
- Budite konkretni: spomenite specifičnu situaciju i aktivnost te objasnite precizno Vaša očekivanja.
- Budite otvoreni za nove prijedloge i ideje.
- Ograničenja u radu svedite na minimum.
- Stvarajte nove izazove povećavajući odgovornost.

Kontinuirano ocjenjujte i poboljšavajte

Kontinuirana evaluacija uključuje mjerenje stavova, morala i motivacije
zaposlenika. Na taj način dobivate povratnu informaciju i uvid u pozitivne,ali i negativne aspekte tvrtke. Potrebno je identificirati problematična područja rada i izraditi planove za njihovo rješavanje.

Na kraju, bitno je da budete dosljedni, uvedite promjene i počnite ih primjenjivati konstantno. Samo na taj način ćete zaista postići uspjeh.

Konferencija "Motivacija i nagrađivanje"

17. i 18. 4. 2008. u Rovinju se održava konferencija "Motivacija i nagrađivanje" namijenjena HR stručnjacima, direktorima poduzeća i svim voditeljima timova koji žele dobiti detaljniji uvid u proces sustavne motivacije i raznih oblika nagrađivanja djelatnika.