Kako je HEP postao stranački plijen HNS-a?

Među radnicima HEP-a ovih dana kruži otvoreno pismo koje pojašnjava probleme u tom javnom poduzeću, te upozorava kako je sve započelo još 2012. kada je HEP postao stranačka firma Radimira Čačića, Vesne Pusić, Ivana Vrdoljaka i HNS-a. Dolaskom Kukuriku koalicije na vlast, ministar gospodarstva postaje Čačić čija je zamisao da državne tvrtke (HEP i ostali) investicijama pokrenu hrvatsko gospodarstvo. Ukinuta je odredba da na rukovodeća mjesta u HEP-u mogu doći samo dugogodišnji radnici HEP-a, s višegodišnjim iskustvom u rukovođenju. Ovo je dovelo do imenovanja Zlatka Koračevića za predsjednika uprave (nikada radio u HEP-u), a njemu se narednih godina u HEP-u priključilo more podobnih ljudi iz njegove stranke, te bezbrojna rodbina istih. Nakon smanjenja broja zaposlenih, Koračević odlazi, a dolazi Tomislav Šerić koji nastavlja kadroviranje u još žešćem ritmu.. Pismo prenosimo u nastavku..

PROJEKT "TESLA"

Kako je HEP postao stranački plijen HNS-a?

Izvor: HRSvijet.net

"Pošto ste svi već načuli da je u tijeku novi preustroj naše firme, ovdje će naša mala grupica "Mi radnici HEP" objasniti što je planirano sa vašim sudbinama.

Sve počinje 2012. kada Vlada RH odlučuje da bi HEP mogao biti jedan od pokretača razvoja gospodarstva u RH i želi da HEP krene u pojačane investicije u području energetike. Ta zamisao nije išla glatko jer za planirane kapitalne investicije potrebno je vrijeme, a HEP ga nije imao. Da bi se opravdala nesnalaženje vodsta HEP-a kreće se u postupak opravdavanja. Krajem 2013. raspisuje se natječaj za poslove restrukturiranja HEP-a. Najveće izglede za dobivanje tog natječaja imao je Institut “Hrvoje Požar”. Naime, jedan od uvjeta je bio ključni a to je prethodna suradnja sa Hrvatskom energetskom regulatornom agencijom, HERA-om, koja određuje uvjete poslovanja svih distributera električne energije u RH.

U tijeku 2013. sklapa se novi ugovor sa PwC-om (savjetovanje) vrijedan 11 milijuna kuna. Zbog mogućnosti tužbe zbog pogodovanja, HEP odustaje od sklapanja ugovora, te odlučuje da promjene u HEP-u napravi sam. Završava posao smanjena radnika otpuštanjem uz otpremnine pa je broj zaposlenih smanjen za 1600 radnika, te je napravljen plan ojačavanja HEP, te je HEP bio spreman za najavljene kapitalne investicije.

Usprkos tome, sredinom 2015. sklapa se opet već zaboravljeni ugovor sa PwC-om, ali ovaj put za 9 milijuna kuna (da bi se izbjeglo poništenje natječaja od strane drugih koji su se javili na natječaj).

Za HEP-ODS restrukturiranje je nazvano projekt "TESLA". Prvi sastanak u vezi ovog projekta bio je krajem 2015. ( vidi link )

Sada dolazimo do bitnog za sve radnike HEP-a. Do onog što je plaćeno 9 milijuna kuna. Napominjemo da faza 1. nije uopće izvršena. Čitava faza 1. bila je razgovor sa direktorima u centrali HEP-a, te prezentacija po DP-ima. Znači kompletna analiza poslovanja uopće nije provedena. Faza 2. je napravljena u još manjem obimu. U fazu 2. su se slikovito rečeno, ugradile želje vodstva HEP-ODS-a. Faza 3. je završna faza, i ona je već operativna.

Faza 3. je PROVOĐENJE zamisli vodstva HEP-a u djelo.

POLITIČKA POZADINA PROJEKTA "TESLA"

Dolaskom Kukuriku koalicije na vlast, ministar gospodarstva postaje R. Čačić čija je zamisao da državne tvrtke (HEP i ostali) investicijama pokrenu hrvatsko gospodarstvo. Ukinuta je odredba da na rukovodeća mjesta u HEP-u mogu doći samo dugogodišnji radnici HEP-a, s višegodišnjim iskustvom u rukovođenju. Ovo je dovelo do imenovanja Z. Koračevića za predsjednika uprave (nikada radio u HEP-u), Njemu se narednih godina priključilo more podobnih ljudi iz njegove stranke, te bezbrojna rodbina istih. Nakon smanjenja broja zaposlenih, Koračević odlazi, a dolazi T. Šerić koji nastavlja kadroviranje u još žešćem ritmu:

• ZLATKO KORAČEVIĆ, predsjednik Uprave HEP-a, HNS-ovac i prijatelj ministra R. Čačića. Prije dolaska u HEP radio u drvnoj industriji

• TOMISLAV ŠERIĆ, predsjednik Uprave HEP-a, HNS-ovac i prijatelj ministra Ivana Vrdoljaka. Prije dolaska u HEP pet godina vodio pizzeriju u Osijeku

• KRUNOSLAVA GRGIĆ-BOLJEŠIĆ, članica Uprave, jedina iz kvote SDP-a

• LJILJANA ČULE, direktorica HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o., članica HNS-a iz Zagreba. U HEP-u je zaposlena pune 32 godine ali je napredovala s dolaskom Kukuriku-koalicije

• DAMIR KOVAČEVIĆ, direktor elektre Požega, predsjednik HNS-ove podružnice Požega

• BRANKO MOHORIĆ, direktor elektre Karlovac, predsjednik HNS-a Karlovačke županije

• OZREN NADOVEZA, direktor Elektre Šibenik, HNS-ovac iz Šibenika

• DANIJEL ILIĆ, 31, direktor Elektroslavonije, došao u mandatu ove Vlade iz Osječke mljekare, zovu ga Megle, član je glavnog odbora HNS-a Osijek

• JADRAN ŠUNDRICA, direktor Elektrojuga Dubrovnik koji je na toj poziciji izdržao samo nekoliko mjeseci. On je bivši predsjednik županijskog HNS-a

• ŽELIMIR PIBERČNIK, jedan od pet direktora Sektora za informatiku i telekomunikacije koji je u međuvremenu smijenjen, ali je ostao u sustavu, i to u Elektri Varaždin, član HNS-a

• HRVOJE PIBERČNIK, sin HEP-ova direktora Želimira Piberčnika, također član HNS-a

• LIDIJA GAŠPAROVIĆ, došla u HEP s HRT-a gdje se natjecala za ravnateljicu, ali je izgubila. Po zvanju je diplomirana veterinarka, a u HEP-u je postala direktorica Sektora za ljudske potencijale. Nije članica HNS-a, ali ju je u HEP doveo Radimir Čačić i danas je jedna od najmoćnijih ljudi kompanije

• KAROLINA JUZBAŠIĆ, direktorica društva HEP Odmor i rekreacija. Dolazi iz Čakovca gdje je imala salon za vjenčanice. Zaposlena je 2012. godine, a diplomirala je 5. travnja 2013. Članica je regionalnog saveza županijske skupštine HNS-a

• NATALIJA ŽETKO, referentica u HEP Odmor i rekreacija. HNS-ovka iz Varaždina i bliska Čačićeva prijateljica

• MLADEN RUŽMAN, direktor Sektora za integralnu sigurnost, HNS-ovac koji je nekad bio član užeg vodstva stranke

• DUBRAVKO PONOŠ, na čelu HEP-ove tvrtke Program Sava, član HNS-a u gradu Sveti Ivan Zelina

• DAMIR PEĆUŠAK, dolazi u HEP s novom vlašću te nakon tri mjeseca postaje direktor. Predsjednik je HNS-a gradske četvrti Indstrijska četvrt u Osijeku

• SONJA IVOŠ, premještena u HEP nakon što je Vrdoljak u Ministarstvu gospodarstva počistio Čačićeve kadrove, članica međimurskog HNS-a

• ALENKA DUČIĆ, HNS-ovka, došla u HEP na poziciju glasnogovornice iako taj posao u praksi obavlja Mirela Klanac

• PERO JOSIPOVIĆ, povjerenik za etiku u HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o., član predsjedništva HNS Zagrebačke županije

• TIHOMIR MATIĆ, glasnogovornik Elektrojuga Dubrovnik, ujedno jedini glasnogovornik nekog lokalnog HEP-ova pogona, član HNS-a Dubrovačko-neretvanske županije

• LIDIJA GREDIČAK, zaposlena u Sektoru javne nabave sa 62 godine, bila gradska vijećnica HNS-a, sada samo članica stranke

• MIJAT NIMAC, sa 62 godine zaposlen u Elektri Zadar, u pogonu Benkovac, član predsjedništva županijske organizacije HNS-a Zadar

• VESNA SABOLIĆ, zaposlena kao predstojnica ureda direktora Elektre Zadar, 1. srpnja ove godine otišla iz HEP-a i postala saborska zastupnica HNS-a

• MARIO DROPULIĆ, voditelj pogonskog ureda Ston i predsjednik opuzenskog HNS-a, putuje iz Opuzena na posao svaki dan 100 km

• SNJEŽANA HOLOVKA, voditeljica pogonskog ureda Pijavičino na Pelješcu i predsjednica Ženske inicijative HNS-a Metković, prije toga radila u gradskom Vodovodu kao referentica za naplatu

• PETAR BUDIŠA, direktor Elektre Virovitica, imenovan sa 62 godine. U trenutku zaposlenja bio član SDP-a ali je napustio stranku

• VESNA MOŠKON, zaposlenica Sektora za ljudske potencijale i članica županijskog predsjedništva HNS-a Koprivnica

• SAŠA DUJMIĆ, direktor Elektre Split i član splitsko-dalmatinskog HNS-a

• DUBRAVKO BALAŠKO, direktor Elektre Križ, on je postojeći kadar HEP-a koji je isplivao na rukovodeće mjesto dolaskom Kukuriku-koalicije, predsjednik podružnice HNS Križ

• MLADEN HREN, direktor Elektre Čakovec, HNS-ovac iz općine Šenkovec koji je u HEP-u 30 godina

NAPOMENA:

Ovo je skraćeni popis samo najviših funkcija u HEP-u. U svim DP-ima tokom zadnje sistematizacije došlo je do sljedećeg: Samo članovi HNS-a i bliski njima su dobili unapređenje na viša rukovodeća mjesta (vjerovatno svaki od vas zna najmanje dva takva). Nakon planiranog odlaska ljudi uz otpremnine Vladi RH se kazalo da će se odsada u HEP-u zapošljavati po sistemu "2 radnika u mirovinu, 1 mladi stručnjak se zapošljava". Ali to nije vrijedilo u stvarnosti. U kratkom roku zapošljava se u godinu dana 370 novih radnika, većinom iz HNS-a. (vjerovatno svaki od vas zna najmanje pet takvih). To i ne bi bilo loše kada bi 370 novih bili netom školovani mladi ljudi, jer HEP-u nedostaje ljudi, ali primani su ljudi starije dobne strukture od onih kojima je ponuđena otpremnina, a i njihova struka nije bila primjerena (kuhar, ugostitelj, pa čak i turistički vodič).

ZAŠTO ŽURBA?

Sada su na svim rukovodećim mjestima u Upravi HEP-ODS i po svim DP-ovima u većini članovi HNS-a. Uski krug ljudi u upravi želi provesti restrukturiranje HEP-a zbog određenih ciljeva (o njima malo kasnije). Taj cilj sprovoditi će niže rangirani ljudi u Upravi i rukovodeći ljudi po DP-a (oni nisu sudjelovali u donošenju odluka, nego im je samo naređeno što da odrade, a na to kreatori i računaju. Morate poštovati odluke nadređenih, a nećete se buniti jer ste vezani i stranačkom stegom).

Danas je na vlasti suparnička opcija (HDZ, MOST, HSS, HDSSB, HSP, itd.). Ona je tek u početku odlučivanja o načinu vođenja HEP-a, pa se ovi projekti moraju provesti na brzinu prije novog ustroja. Čak i kada bi bila na vlasti njihova opcija, nikada se ne bi dopustilo HNS-u ponovno vođenje HEP-a. Naime članovi SDP, IDS itd. su na ovo upozoravali u vladajućem mandatu, ali se to izgladilo radi mira u odnosima tada vladajućim.

Znači, tko god bio na vlasti, ovaj plan propada. Vremenski rok je bitan za vodstvo HEP-a jer u svega 3-4 mjeseca moraju zacementirati postojeće stanje i odrediti smjernice za svoju sigurnu budućnost. Glavni problem je kako vladi RH predstaviti projekt kao nešto dobro za RH. Zato su kao angažirali "neovisnu" firmu za restrukturiranje, a projekt nazvali po slavnom izumitelju "TESLA". To predstavljanje vladi RH i javnosti je ključno, jer se predstavljaju samo prezentacije sa općenitim sadržajima, uz varku da će to dovesti do smanjenja troškova i povećanju dobiti koja je nužna kako bi RH mogla otplaćivati dospjele obveze.

NOVI USTROJ HEP-ODS

Prema najavama i studiji PwC ciljevi su sljedeći:

- broj direktorskim rukovodećim mjesta će se smanjiti

Umjesto smanjenja direktorskih i rukovodećih mjesta u upravi HEP, u novom ustroju taj broj će se povećati uz uvođenje dodatnih (voditelji odjela te zamjenici). Višak će se nadoknaditi ukidanjem rukovodećim mjesta po svim DP-ovima. Nova mjesta će dobiti ljudi bliski HNS-u a ukinuti će se ona mjesta na kojima su ostali.

- smanjiti organizacijske jedinice za 21 %

Opet isto, umjesto smanjenja broja u Upravi , smanjiti će se broj DP-ova koja u biti postaju samo 4 (ZG, RI, OS i ST, ostali su na razini pogona).

- smanjiti broj radnika

Opet otpremninama, izdvajanjem kao posebne firme (SPIN-OFF), davanju djelatostima trećim licima (OUTSOURCING). Poslije toga je otvoren put za prijem novih stranačkih i rodbinskih ljudi.

- ojačati prodaju i marketing

Unajmljivanje PR- agencija, agencija za Marketing, za tržište, a i raznorazna sponzorstva, kao i reklamiranje na međunarodnoj razini. (naravno, sve poslove dobivaju tvrtke u vlasništvu provjerenih ljudi).

       E) Čvršći okvir planiranja zadanih investicija, a očekuje se financijska korist između 2 i 2.5 milijarde kuna.
Kako, pitate se? Smanjenje radnika se prikazuje kao smanjenje troškova poslovanja. Naravno, davanje brojnih poslova tvrtkama izvan HEP-a ti troškovi postaju veći nego da ste zadržali postojeće radnike.

DA, ALI SE SADA TO VODI KAO INVESTICIJE (tko ne vjeruje, neka provjeri, jer se to radi i sada).

Znači, INVESTICIJE - TROŠAK = DOBIT.

PROČITAJTE VIŠE..

Povezani članci

Who's Online

We have 97 guests and no members online